INTRODUCTION A LA GESTION DE CATALOGUE D'OBJETS PUBLICITAIRES
Depuis 1994, LAGARDERE S.A. est l’une des premières, et toujours rares, sociétés françaises à avoir développé un savoir faire spécifique en matière de "Gestion de Catalogue", et de nombreuses sociétés (SHELL, BUTAGAZ, GERFLOR, etc.) continuent chaque année de nous renouveler leur confiance.
Qu’est-ce que la Gestion de Catalogue ?
Cela consiste à nous sous-traiter la gestion de votre stratégie de Communication par l’Objet.
La « Gestion de Catalogue » englobe une multitude d’offres possibles en termes d’organisation, de logistique, d’implications financières, etc. Chacune de ces offres répond, à des degrés différents selon les critères de chaque entreprise, aux 4 besoins suivants :
· Contrôler l'utilisation de la charte graphique de l’entreprise sur les objets de communication distribués,
· Effectuer des économies d'échelle en regroupant les achats sur une collection de produits "agrées",
· Obtenir un service optimal de la part d'un prestataire " Partenaire ", plus impliqué, et sous contrat,
· Offrir un service supplémentaire aux personnes ou services, internes ou externes à l’entreprise, ayant recours à la Communication par l’Objet.
A quelles entreprises ce type de service s’adresse-t-il ?
Les entreprises qui font appel à ce type de service, répondent la plupart du temps aux critères suivants :
· La taille : Ce sont généralement des entreprises d’assez grande taille, de façon à ce que la mise en place d’un service de Gestion de Catalogue puisse permettre des économies d’échelle justifiant la démarche.
· L’implantation : Ces entreprises disposent souvent de bureaux et de structures commerciales réparties à travers la France.
· L’Organisation Commerciale : Ce service constitue aussi une solution intéressante pour des sociétés dont l’organisation commerciale repose sur un système de licence, franchise, etc. réparties à travers la France.
Ce type de service inclus :
· Les frais de traitement de chaque commande,
· Les frais d’entreposage des marchandises dans le cas de stocks des produits,
· Les frais de colisage liés à l’expédition individuelle de chaque commande,
· Les frais de manutention liés à l’expédition individuelle de chaque commande
· Les frais de maintenance et de mise à jour des outils de vente (boutique web)
· Les frais de financement du stock dans le cadre de ce choix,
Il est donc crucial de savoir, avant toute chose :
· Quel est le volume d’achat potentiel global du client dans le cadre de ce catalogue ?
· Le nombre d’agences, filiales, départements, etc. futurs utilisateurs du catalogue,
· Le nombre de commandes potentiel ? une par jour, semaine, mois, par utilisateur, pour tous ?
